Reason to trust
How Our News is Made
Strict editorial policy that focuses on accuracy, relevance, and impartiality
Ad discliamer
Morbi pretium leo et nisl aliquam mollis. Quisque arcu lorem, ultricies quis pellentesque nec, ullamcorper eu odio.
0
1
2 Este informe se basa en la información publicada por Discuss. en
3 Discuss
4
5
6
7
6 7 Este artículo fue escrito por el News Desk y editado por Samuel Rae. 8 90
1
2 Este informe se basa en la información publicada por Discuss. en
3 Discuss
4
5
6
7
5 6 7 Este artículo fue escrito por el News Desk y editado por Samuel Rae. 8 90
1
2 Este informe se basa en la información publicada por Discuss. en
3 Discuss
4
5
6
7
4 5 6 7 Este artículo fue escrito por el News Desk y editado por Samuel Rae. 8 90
1
2 Este informe se basa en la información publicada por Discuss. en
3 Discuss
4
5
6
7
3 Este artículo se basa en materiales de gobernanza de ENS relacionados con la propuesta revisada sobre la tesorería de la Fundación. 4 5 6 7 Este artículo fue escrito por el News Desk y editado por Samuel Rae. 8 90
1
2 Este informe se basa en la información publicada por Discuss. en
3 Discuss
4
5
6
7
2 3 Este artículo se basa en materiales de gobernanza de ENS relacionados con la propuesta revisada sobre la tesorería de la Fundación. 4 5 6 7 Este artículo fue escrito por el News Desk y editado por Samuel Rae. 8 90
1
2 Este informe se basa en la información publicada por Discuss. en
3 Discuss
4
5
6
7
1 2 3 Este artículo se basa en materiales de gobernanza de ENS relacionados con la propuesta revisada sobre la tesorería de la Fundación. 4 5 6 7 Este artículo fue escrito por el News Desk y editado por Samuel Rae. 8 90
1
2 Este informe se basa en la información publicada por Discuss. en
3 Discuss
4
5
6
7
0 1 2 3 Este artículo se basa en materiales de gobernanza de ENS relacionados con la propuesta revisada sobre la tesorería de la Fundación. 4 5 6 7 Este artículo fue escrito por el News Desk y editado por Samuel Rae. 8 90
1
2 Este informe se basa en la información publicada por Discuss. en
3 Discuss
4
5
6
7
9 Una DAO no tiene que elegir entre el caos y el control centralizado. Puede establecer mecanismos de protección, delegar responsabilidades y seguir preservando la autoridad de la comunidad sobre los activos que más importan. 0 1 2 3 Este artículo se basa en materiales de gobernanza de ENS relacionados con la propuesta revisada sobre la tesorería de la Fundación. 4 5 6 7 Este artículo fue escrito por el News Desk y editado por Samuel Rae. 8 90
1
2 Este informe se basa en la información publicada por Discuss. en
3 Discuss
4
5
6
7
ENS Labs ha revisado una propuesta de gobernanza tras las críticas de los delegados sobre el control de la tesorería, optando por mantener la custodia de la principal cartera operativa de la DAO en su lugar, en vez de trasladar un control más amplio a la Fundación.
Según las notas validadas, el plan revisado elimina la transferencia más controvertida de la cartera operativa de la DAO, que incluye ETH y stablecoins . La DAO conserva la custodia, mientras que solo el Endowment Safe de 65 millones de dólares pasará a la Fundación, sujeto a un timelock y a los derechos de cancelación del Consejo de Seguridad.
Los 54,6 millones de tokens ENS de la DAO permanecen en manos de los poseedores de tokens, mientras que la Fundación recibiría una subvención de 1 millón de ENS con adquisición gradual durante varios años.
Esta no es la historia de gobernanza más llamativa, pero sí es una importante. ENS está tratando de equilibrar la ejecución profesional con el control descentralizado, y la oposición de los delegados demuestra que la comunidad sigue dispuesta a establecer límites en torno a la autoridad sobre la tesorería.
Para más detalles, visita la plataforma oficial Discuss .
Resumen
- ENS Labs revisó una propuesta sobre el control de la tesorería tras las críticas de los delegados.
- La DAO conserva la custodia de su principal cartera operativa.
- El Endowment Safe de 65 millones de dólares puede pasar a la Fundación, con protecciones mediante timelock y el Consejo de Seguridad.
Por Qué el Control de la Tesorería se Vuelve Sensible Tan Rápido
Los debates sobre la tesorería de una DAO pueden volverse emocionales porque se sitúan en el centro de la legitimidad de la gobernanza.
Una DAO puede querer que una fundación o una empresa operativa actúe con mayor rapidez, gestione los recursos de forma profesional, firme contratos, pague a proveedores, contrate personal y asuma responsabilidades legales. Esas son necesidades reales. La votación exclusiva de los poseedores de tokens puede ser lenta e incómoda para las operaciones cotidianas.
Pero si demasiado control de la tesorería se aleja de la DAO, los delegados pueden preocuparse de que la gobernanza se convierta en algo meramente simbólico.
Esa es la tensión con la que se encontró ENS Labs.
La propuesta revisada parece reconocer que la gestión profesional tiene valor, pero que la custodia de la principal cartera operativa es demasiado sensible como para trasladarla sin un consenso más amplio.
Ese es un compromiso razonable en materia de gobernanza.
El Endowment Safe Es una Cuestión Diferente
Según las notas de validación, se espera que el Endowment Safe de 65 millones de dólares pase a la Fundación bajo el plan revisado.
Eso tiene sentido como un cambio operativo más limitado.
Un fondo patrimonial puede gestionarse con un mandato a largo plazo, una supervisión específica y controles definidos. Trasladar un Endowment Safe es diferente a trasladar la principal cartera operativa de la DAO, especialmente si la transferencia incluye un timelock y derechos de cancelación.
La protección del Consejo de Seguridad es importante porque ofrece a la DAO una forma de responder si una acción de gobernanza se considera maliciosa o peligrosa durante el período de ejecución.
0 1 Eso no elimina todos los riesgos, pero reduce el temor de que el control cambie de forma permanente sin posibilidad de recurso. 2 3 4 5 La Tesorería de Tokens ENS Permanece en Manos de los Poseedores 6 7 8 9 El hecho de que los 54,6 millones de tokens ENS de la DAO permanezcan en manos de los poseedores de tokens es otro punto clave.0
1
2
3 Los tokens de gobernanza no son solo activos en un balance. Representan poder de voto y control a largo plazo sobre la dirección del protocolo. Trasladarlos a una estructura más centralizada habría generado un debate de gobernanza mucho mayor.
4
5
6
7 La estructura revisada evita eso.
8
9 0 1 En su lugar, la Fundación recibe una subvención de 1 millón de ENS que se consolida gradualmente durante varios años. Eso proporciona recursos a la Fundación, pero no traslada toda la tesorería de tokens fuera del control de la DAO. 2 3 4 5 Para los delegados, este tipo de estructura de adquisición gradual puede resultar más responsable. Proporciona financiación a una entidad operativa mientras mantiene un calendario y limita el control inmediato. 6 7 8 9 La Oposición de los Delegados Funcionó Como Estaba Previsto 0 1 2 3 La parte más positiva de esta historia puede ser que las críticas cambiaron la propuesta. 4 5 6 7 La gobernanza de las DAO suele ser criticada por ser meramente performativa. Aparecen propuestas, los delegados comentan y, en ocasiones, los resultados parecen predeterminados. Cuando los comentarios realmente modifican la estructura, demuestra que la gobernanza está cumpliendo una función útil. 8 9 0 1 Los delegados de ENS expresaron sus preocupaciones y ENS Labs revisó el plan. 2 3 4 5 Así es como debería funcionar una DAO seria. No todas las críticas tienen que imponerse, pero los cambios importantes en la tesorería deben someterse a un análisis riguroso antes de su aprobación. 6 7 8 9 Esto es especialmente cierto para un protocolo como ENS, que proporciona una infraestructura de nombres fundamental para 0 Ethereum 1 y el ecosistema cripto en general. Su modelo de gobernanza debe mantener la confianza entre los poseedores de tokens, desarrolladores, usuarios e instituciones. 2 3 4 5 Profesionalización Sin Captura 6 7 8 9 El debate más amplio sobre ENS trata realmente sobre la profesionalización.
0 1 2 3 Los protocolos de criptomonedas suelen comenzar como comunidades y luego descubren que necesitan estructuras operativas. Surgen fundaciones, equipos de laboratorios, proveedores de servicios y grupos de trabajo porque alguien tiene que hacer el trabajo. 4 5 6 7 El peligro es que la eficiencia operativa pueda derivar hacia la centralización. 8 9 0 1 La propuesta revisada de ENS intenta evitarlo manteniendo intacto el control de la tesorería principal de la DAO, al tiempo que otorga a la Fundación un papel más claro en torno al fondo patrimonial y las operaciones a largo plazo. 2 3 4 5 Puede que eso no satisfaga a todos. Algunos querrán más descentralización. Otros preferirán una ejecución más rápida. Pero el compromiso es una señal de que la gobernanza de ENS está madurando. 6 7 8 9 Una DAO no tiene que elegir entre el caos y el control centralizado. Puede establecer mecanismos de protección, delegar responsabilidades y seguir preservando la autoridad de la comunidad sobre los activos que más importan. 0 1 2 3 Este artículo se basa en materiales de gobernanza de ENS relacionados con la propuesta revisada sobre la tesorería de la Fundación. 4 5 6 7 Este artículo fue escrito por el News Desk y editado por Samuel Rae. 8 90
1
2 Este informe se basa en la información publicada por Discuss. en
3 Discuss
4
5
6
7
